日々の活動記録を備忘録として載せていきます。#上海生活 #Shanghai-Life #海外赴任 #国際結婚 #IT系 #起業したい #よすぶろ #yos-blo
https://www.itmedia.co.jp/news/spv/1904/18/news053.html
記事タイトル:折りたたみスマホ「Galaxy Fold」、発売前に「壊れた」というレビュアー報告多数
上記を読んでの意見
使い心地をレビューしてもらうために配布されたサムスンの折りたたみスマホが簡単に壊れたと指摘した評価が発売を前にして、数件報告された。
壊れやすいだろうと予測する人が多い中で、その思いを裏付けるようなニュース。実際、壊れてしまったようではあるが、サンプルがどの程度、配布されたのかわからない以上、鵜呑みにする必要はない。ただし、このような報道が出ることで、やっぱり壊れやすいらしいよ、と噂になることは日本では必須で、実態に沿わない評価がされかねない。
なんとなくの感覚値でしかないが、先進的な製品やサービスに対して、日本は閉鎖的で、失敗している内容の報道が好まれる。
批判的な態度は時にして大事だが、アメリカや中国のように最先端を開拓する国になるためには、このような批判的な国民性は阻害要因になっでいるのではないだろうか。
https://ten-navi.com/dybe/5096/
この記事を読んで、事実、感想、意見を書く
CTOの肩書きと過去の成功体験を捨てて、転職。チャレンジをする事で、自分のできることを増やした。
結局、成功している人の発言は似てくる。誰でもできるはずなのに、実行できてないアクションを積み重ねたから、その人が形成される。実際のところ、本当にこの考えを明確に持って行動したかはわからないが、後から振り返って、自分を説明できる点が大事。
チャレンジをした時の恐怖心をどのように取り去るか、何故チャレンジが大切がについての記載は独特だが、わかりやすい考え方、もし新しいことはやりたいのに、行動起こせない人は読むと良い。また、自分の独自性が見つからないという人にも参考になる。https://ten-navi.com/dybe/5096/ ご意見、フィードバックいただければ幸いです。
【読ませるための文章センスが身につく本】
【奥野宣之】
もっとブログを頻繁に更新して、書くのが楽しくなるようにしたい。と思った時に、書くのが楽しい状態（面白い文章、人に読んでもらえる文章が書けるようになる）になりたいと思ったのがこの本を開いたきっかけ。人に読ませる文章になっている具体例や、文章の書き方次第で読み手に与える影響がどのように変わるかが記載されており、実用的な内容になっている。この本を通じて、なんとなく気をつけてることに対する説明や、簡単な工夫で読み手に与える印象がぜんぜん変わるといった知見を得たので、いくつかのポイントを記載する。またそれらを書き出すことで次回からも自分の文章にも適用する予定。
「など、ほう、とか」の言葉を使わない。これらの言葉はなんとなく使っている場面が多いが実際は不要。日本語の会話が直接的な表現や断定を避ける傾向にあるため、書き出す場合にも思わず使ってしまうが、読み手にとっては煩わしいだけ。
計画書や、コラム、ニュースレターにおいて、「反対する人もいるかもしれないが、私はこうだと思う」の表現に代表される「保身」は不要。論旨が不明確になり、自分の立場を明確にできなくなる。SNSで敏感な内容に対してコメントする状況でなければ、誤解を招くかもしれないから、断りをいれておこうと考える必要はない。ただし、相手とのコミュニケーションを前提としたメールでは、相互の関係性が大事なので必ずしも、「断り」を使うなという意味ではない。
読み手と文章の距離感は人称で決まる。自分はどの人称を使うかは無意識のうちに選択しているが、それにより文章と読み手にどういった影響を与えるかを検討すると良い。ぼく、きみ、わたし、弊社、あなた、おれ、ビジネス文章である場合は調整できないが、何かを伝えるメッセージを発信する場合は、読み手との距離感を検討した上で適切な人称を選ぶと良い。
実は新聞の見出しもこのテクニックを使っている。文章は、兎にも角にも、まず読んでもらう必要があるので、
事実をそのまま列挙ではなく、含みや期待感をもたせるタイトルや一行目を考えること。過度な誇張表現は問題だが、タイトルや最初の一文は良心的な誇張を意識する。これはまだうまく使えないが、例えばこの備忘録の記事のように、「文書を書く時に気をつけること」→「できる人はやっている文章テクニック」誇張変換をする。
長文を書く時の注意事項、章の代わりや話題を切り替える時に、文章にナビゲーションを入れる。例えば、ここまではアジアにおける通貨発展を説明してきた、ここから中東における通貨発展を説明する。という表現でさりげなくまとめを入れてあげる。
フードロスを減らす意識をしましょう！ではなく、小学校の時に給食を残して怒られた記憶はありませんか？といった表現を用いて、 実感を伴うことが可能な視点や具体例を書く。
文章を読むとき、人間の作用として、ひらがなはゆっくり。漢字は早い印象になる。情緒的な表現をする文章はひらがなを多く使う。
単調な文が続くと読み疲れてしまうため、字面を調整して抑揚をつけるとよい。漢字と漢字の間に「の」を入れる。あえて難しい漢字を突っ込む。一行だけの段落を作る。といった方法がある。また表現のインフレを避けるといったテクニックもある。具体的には冒頭で記号を使わない、誇大表現を使わない。実は書き手が興奮するほど、読み手が醒めると認識すべし。最後ぐらいでいい。
論理的なしっかり感がなくてもいいから、なんとなくの納得感を演出する。「さて、それでは、ということで」という枕詞を使ってなんとなくの納得感を出す。「この章まで読んできた読者はシステム開発の勘所について理解できたはずです、ではここからは・・・」
とか、「世間ではBitcoinの流出が世間の話題ですが、 さて、本日は文章の書き方についてです」など。
「うわっ！すごいっ！と思わず、口に出てしまった」とかありきたりな表現で良い。普通じゃない感動を表すために普通じゃない言葉を使う必要はない。シンプルな普通の言葉で感動を表すことができる。難しく考えない。まずはシンプルに。
暑いことを表現する時に、「暑い」と書かない。→ 「30分前に買ったアイスコーヒーの氷がもうすっかり溶けてしまった」。プレゼントに関するメールを送るときも「あなたのことを考えて買いました！」とストレートに表現せずに、どういう理由でそのプレゼントを選んだかを書くといった手法がある。
「読み手は、読むことに疲れている」「この世の中には、読むことには何かしら障害のある人しかいない」と考えて文章を書く
大原則としてわかりやすい言葉をつかうこと。
【Microsoft 再始動する最強企業】
【上坂徹】
Microsoft・ポストスマホ・AI・MR（Mixed Reality）・20年以上に渡り時価総額Top5・知られざる事実
2015年の秋と比べて、現在のMicrosoftの株価が二倍以上になっているのは知っているだろうか。
投資家は何を評価してこのMicrosoftに価値を見出しているのだろう。その答えをまったくもっていなかったし、GoogleやAmazonと比較して、Microsoftをイノベーティブな会社だとは微塵も認識していなかった。実際、多くの人のイメージは、MicrosoftはIT企業で、OSのWindowsやWordに始まるOffice製品を作っている会社だ、ぐらいの理解だろう。しかしながら、この本を通じてMicrosoftのことを知れば知るほど、とんてもない実力とポテンシャルを秘めた企業であるということがよく分かる。
本を読み終わった後に、Microsoftは実はこの世で一番働くことが面白い会社なのではないか？という思いすら起こさせてくれた。実際にどれだけすごいかは本を直接読めばいいと思うので、ここでは特に印象的だと思ったエピソードと感想をまとめる。
会社の目指す方向や文化・考え方が変われば、当然組織に求められる人材像も変化する。また、その求められる人材像を持つようなタレントを抱えるためには、そういった人材を評価できる仕組みが必要だ。Microsoftは当然のように、方向性を変えたタイミングで評価制度を変えた。従来型のどれだけ売り上げたか、どれだけ数を稼いだかと言った成果主義から、どれだけ社会や人、ビジネスや組織に影響を与えたか、というインパクト軸で人を評価するようになった。という話を聞いて、自分がどれだけインパクトを仕事で与えることができているか気になったと同時に、その会社や文化を知る上で、どのような人材が評価される会社ですか、指標の軸はなんですか？といった質問をするのが良いかもしれないなと新しい発見をした。
事業部制度の枠や会社（アップルやAmazon）といった枠を超えて、本当にお客様に価値を提供すればよいかを考えた対応。
かつては、Windowsのライセンスをどれだけ購入してもらえたかというスタンスだったのを、Windowsのサービス（クラウド）をどれだけ使ってもらえたのか？という考え方にシフトした。また、表面的には競合に思えるAppleやOracle、Linuxと次々に協業を発表しあらゆる側面でお互いの強みを活かし会えるような仕組みを作り始めている。Microsoft以外の企業からしてみれば、驚きである同時に、Microsoftの超絶な顧客基盤に乗れる素晴らしいチャンスであった。これらのコラボレーションを通じて、クラウドとしてのMicrosoftがあり、それらと同調して動くその他のアプリケーションといった形でクラウドサービスを提供するプラットフォームとしての存在感を一気に強固なものにした。また、これこそがポストスマホ時代の覇者になるうえで必要な施策だったとも言える。
別に囲碁に勝つわけでもなく、クイズ選手権に出るわけでもないが、MicrosoftのAIは人の生産性を飛躍させることに主眼をおいてある。
例えば、PowerPointの作図や自動生成、並び替え、配色などを自動でやってくれるのもAI。もっとすごいのは人間が生産性を高めるためのAIとして、スケジュールやパソコンの操作履歴から、どのようなことに時間をさいているか、会議中にもかかわらず内職している（メールを送ったなど）といった情報を集めて、無駄な時間や無駄なメール、誰とコミニケーションが少ないか、など働き方を下院膳する施策をAIが本人に伝えるアプリケーションがエンタープライズでは導入されている。これは驚きとしかいいようがない。RPAで労働時間削減とかで、どうのこうのとかって次元じゃない。
これはもっと詳細を調べる。とりあえずAmazonのスマートスピーカーとCortanaがつながるらしい。これにより家でもOfficeでもどんどんものがつながるのが加速していく未来が見えてしまう。車も、スピーカーも家電も全部。やはり、ビジネスでつかうアプリケーションを抑えちゃっているMicrosoftはやっぱりダントツですごい。Googleにアクセスするのだって、Windows端末がまだまだ大多数だ。
Windows,Office 365 ,Cortana ,Azure,linked in などなど全世界の他のどの企業も真似できないぐらいの範囲でMicrosoft がデータをリアルタイムで集めることができる無敵状態であることを改めて認識し、Bigdata・AIの先駆者としてこの企業なら次の世界・未来を作れそうと思ってしまった。そしてMicrosoft が出しているものを応用するのではなく、Microsoft 側に立って、次の世界を描き、次の世界を創り出す一人になりたいとつい、思ってしまった。さっそく、AIの勉強と実装をするため、ビジネスよりのAIの話と開発者よりの参考書を買った。
さぁ、早く世界に追いつかないと
【起業家マーケティングバイブル】
【株式会社ウェイビー代表取締役社長 伊藤健太】
マーケティング・グロースハック・サービス開発・価値提供・ストック型ビジネス
あなたはマーケティングにどういうイメージを抱くだろうか、製品を売るためのキャッチーな広告を考えることや、２つ目無料！といったプロモーションの策定といったイメージでしょうか。本著はマーケティング、すなわち「お客様を守ること」「お客様を豊かにすること」であると言い換える、恥ずかしながら私自身は、マーケティングの本質や考え方を全く理解していなかったが、著書内で様々な事例や角度から説明されるマーケティングの本質的要素を通じて、自分たちの活動に置き換えた時にどう応用できるかを考えさせてくれた。感じたことを含めて、文中に出てくるキーワードから自身の理解をまとめる。
企業の目的は売上を上げること、マーケティングの目的は売上を伸ばすこと。そう短絡的に捉えていないだろうか。確かに売上を得ることにより、サービスの質をあげることができ、結果的に顧客に対してよりよいサービスを提供できる、というのは事実ではある。しかしながら、そもそもの企業の存在意義は、顧客を喜ばせ、顧客を豊かにすることである。売上を目指すのではなく、どうしたらよりお客様を喜ばすことができるかを考えることが重要だ。
あれもこれもやりがちだが、「稼ぐこと=お客様に対価を差し出してもらえる価値」をいち早く提供することに集中すべき。まず、一点にフォーカスし、そこから顧客の声や反応を機敏に察知し、自分たちの提供しているサービス改善せよ。そのためには、意味のある数値目標を掲げ、それを達成することに全力を注ごう。
仮に一点集中型で対価をもらえる価値を提供できるようになったとしても満足してはいけない。サービスはいつも不完全なものである。顧客とサービスとの接点をより長く、継続的に顧客に価値を提供できるようにする方法がないかを模索しよう。また、顧客はベネフィットがあるからサービスに対価を払う。ベネフィットが提供できるポイントやタイミングを増やせないか、顧客との接点を増やす方法がないかを考え、あたらしいお客様との関わり方を模索しよう。最終的には、点で戦うフロー型のビジネスではなく、長期的にかつ継続的に付き合うストック型のビジネスへの転換を目指そう。加えて、長期的な視野を持つことで、現時点ではサービスを購入しなかったり、少額のみの付き合いしかない関係性でも、将来に続くロングランでの可能性をイメージできるようになる。眼の前の対価だけでなく、時間軸を伸ばしてもっと多面的にベネフィットを提供できないか再考しよう。
他の人と同じ考え方や物の見方、説明の仕方をすることをドーナツ型思考というらしい。ある物事に対して90%の人が説明する方法ではなく、変わった角度・視点からその説明をしたらどうなるか、このように考えることで人と違ったモノの見方をするとよい。これにより新しい発見、これまでに見えてなかった価値を見出すことができる。改めて自分たちのサービスの説明の仕方、価値の提供方法を見直してみよう
簡単ではありますが、これまで筆者の活動について以下に記載させていただきます。
それぞれのプロジェクトの詳細については順次Updateしていきます。
活動内容は雑多ですが、一貫して自分で手を動かして体験することを大事にしています。
この記事では、SlackとUipathで作成したRPA用のロボットをつなげて、Slack上で自分の好きな言葉に反応させて、RPAのロボットを起動することができます。例えば、会社の会議予約を行うようなロボットを作成しておき、Slack上（いつでもどこでも）で、Botに対して、会議室の予約をお願いすることが可能になります。もし、この内容を読んで興味を持たれた場合、より詳細に説明しますのでコメントまたは、問い合わせをお願いいたします。
以下の条件は整っている前提です。この記事では説明を省略します。
サンプルのロボットを作成し、以下のようなバッチファイルを作成します。
下記で実行するPythonと同じディレクトリに配置する。
RobotStart.bat
"C:\Program Files (x86)\UiPath\Studio\UiRobot.exe" -f "%HOMEPATH%\Documents\UiPath\MyRovoto\Main.xaml"
以下のブログの”Creating a Slack Application”のChapterを参考にPythonと接続するためのBotを作成する。
A Guide to Building an Intelligent Chatbot for Slack using Dialogflow API
上記のステップで利用したPythonのソースを変更して、
def handle_command(slack_api, command, channel): のメソッド内に、以下の”elif”のような記述を加える。これにより、Slack上で、XXXXXとメッセージを入力したらそれをトリガーにして、作成したバッチが起動される。
def handle_command(slack_api, command, channel):
if command.lower().startswith('do') or command.lower().startswith('what'):
slack_api.rtm_send_message(channel, 'Yes, code me further to do that!')
elif command.lower().startswith('XXXXX') or 'XXXXX' in command.lower():
cmd = "RobotStart.bat.bat"
slack_api.rtm_send_message(channel, 'Now the robot will run for you')
result = subprocess.check_output(cmd.split())
return_message = result.split(':')[1].split(',')[0]
if return_message != "null":
slack_api.rtm_send_message(channel, return_message)
else:
print 'Invalid Command: Not Understood'
slack_api.rtm_send_message(channel, 'Invalid Command: Not Understood')
ここまでやれば、自分で作成したロボットをSlack上から実行できるようになります。
乞うご期待。すみません、力尽きたので続きは今度で。
損益計算書 profit and lost statementは事業期間中の収益の増減を示したもの。決算期間中にどれだけの売り上げがあったか、どんな費用がかかって、利益と損失がどうなったのかが記載される。
キャッシュフロー計算書 cashflow statement は、事業期間中のお金の流れを示したもの。持っている現金が増えたのか減ったのかを示す。
ざっくりした読み方
5個の箱で考える。流動資産、固定資産。流動負債、固定負債、純資産。流動資産は一年以内に現金化可能なのもの、例えば売掛け金。固定資産は不動産などの一般的にすぐには現金にしにくいもの。流動負債と固定負債も同じ考え方。純資産は返さなくて良いお金。自己資本。
チェックポイント
流動資産と流動負債の割合。流動比率。一年以内に期限が来る支払いを一年以内に現金化できる資産でまかなえるか。
固定資産を純資産でカバーできているか。
ざっくりした読み方
売り上げ高と五つの利益に注目する。売上総利益。営業利益。経常利益。税引き前当期利益。当期純利益。売上高から売上原価(材料費や人件費)を引いたものが売上総利益。売上総利益から販管費を引いたら営業利益（これが本業の稼ぎ）。営業利益に利息や配当金を加えると経常利益。経常利益から各種税金と特別損益を引くと当期純利益
チェックポイント
売上高に占める利益の割合がどれくらいか。売上が上がっていても利益が低いと収益性に問題あるから。
販売管理費の内訳を見る。人件費や賃貸費の固定費の割合が高くないか確認する
ざっくりした読み方
営業活動によるキャッシュフロー、投資活動によるキャッシュフロー、財務活動によるキャッシュフローの３つを見る。営業活動のキャッシュフローが黒字なら事業で利益が出ている。投資活動のキャッシュフローは赤字なら積極的に投資、黒字なら資産売却などによる現金化しているところ、財務活動のキャッシュフローが黒字なら資金調達して現金を増やしている。マイナスなら株主に還元している。
チェックポイント
三種類のキャッシュフローがそれぞれプラスかマイナスかを見ることで企業のタイプ分けができる
成長性・収益性・効率性・安全性の4点をチェックする。
安全性については自己資本比率と流動比率をみる
効率性と収益性はROE（Return on Equity）とROA（Return on Assets）をみる
将来にわたって企業が稼げるキャッシュを現在価値に引き直すことを企業価値の計算と表現する。
企業が投資家に自由に還元できるお金を意味する。営業活動によるキャッシュフローと投資活動によるキャッシュフローを足し合わせたもの
企業がお金を集めるために必要とするコストのこと。企業の現在価値を計算する際には割引率が必要になるが、その割引率としても使う。
負債コスト（銀行から借りるお金）と株主資本コストの加重平均が当該企業が必要とする資本コスト（WACC Weighted Average Cost of Capital）
株主資本コストは事業リスク・信用リスクにリスクフリーレートを足したもので計算し、負債コストは借り入れの利息で考える。
[企業価値 ＝ 永続フリーキャッシュフロー / WACC ] 企業の価値はフリーキャシュフローを多くするか、資本コストを下げることで高められる
DCF法・EBITDA倍率・時価純資産法
NVP (Net Present Value)
IRR (Internal Rate of Return)
転職したことにより通勤時間が１時間になったため、通勤時間を有効活用した読書と中国語学習を再開しました。そこで改めて日々の時間の使い方の本を読み直したので、備忘録。題材：「自分の時間 1日24時間ででどう生きるか」アーノルド・ベネット著。先に感想を記載するがやっぱり良い。やる気になるし日々頑張ろうと思える。読むことおすすめです。
「朝、目覚める。すると不思議なことにあなたの財布にはまっさらな24時間がぎっしりと詰まっている。そしてそれが全てあなたのものなのだ。」 よっぽどのことがない限り、朝起きた時点で今日も24時間があることに驚きはしないだろう。ただしこれこそが全人類に与えられている平等である。とにかく僕らは24時間の中で生活しなくては行けない。前借りもできないし、他人からもらうことも出来ない。このもっとも基本を忘れるな。
これはなかなか面白い考え方。
筆者は頭の中で、１日の中にもう一つ別の１日があると考えてみろという。すなわち、8時間が仕事の時間だとすればそれ以外の16時間は、全て自分のものであり、言うなれば全てのものから解放された16時間である。この時間では給料を稼ぐ必要もないし、働かずとも食べていけるような身分のようなものだ。という。なるほど、だからこそこの無敵な別の一日を頭の中で作り出し、そこで好きなことを好きなだけやりましょうというわけだ。
この頭の中で、別の１日を作り出すためには、頭脳の訓練・コントロールが必要である。集中力をコントロールできるようになれば、充実した１日を過ごすのに大いに役立つ。そのための練習がこれ「朝に家を出てから会社に着くまでの間に、ずっと同じことについて考える」。 テーマはなんでもいいらしいが、実際にこれやってみると難しい。やろうと思っても歩き始めるとすぐに全く別のことを考え始めてしまう。いつか出来るようになりたいもんです。
確かに本を読んだりすることは大事であるが、やっぱり自分の内省的な気持ちと向き合い、自分と語り合う時間を持つことが重要である。
美術や音楽あるいは文学でもいいが、文化的なものに打ち込まなくても本当に充実した人生は過ごすことができる。なんでもいいから興味を持ったことを自分で調べて、自分なりに知見をまとめればいい。ある特定のことに専門家になるというのは誰しも気分が良いものである。「人生とはすなわち好奇心であり、この好奇心を満たすものは日常の瞬間や生活の場にたくさん存在する。好奇心を満たすということは、ものをわかる心を持つということに他ならない」、これが人生である。
精神を陶冶する際のもっとも重要な要素は努力感である。一方ではやり遂げたいと思い、他方ではやりたくないと思う、心の中での葛藤が大事である。楽しい・愉快だと思って読めるものを読むだけでは精神は成熟しない
計画の出だしでつまずかないようにすることが何よりも大事である。せっかく芽生えたやる気を絶やさないようにしたい。だからこそ、始めるときはできるだけ簡単なことから始めるべきだ。出だしでつまづいてせっかく芽生えた何かを学ぼうとする欲求の芽も、一人前の若木に成長する前に簡単に枯れてしまう。だからこそ最初は細心の注意を払う必要がある。欲求の芽にできるだけ負担をかけずに、最初の１週目は馬鹿らしいくらい簡単なことから始めよう。押してゆっくりしたペースでもいいからできるだけ規則的にそれを続けること。これが欲求の芽を枯らさないコツである。
自己啓発について書いてある本が結構好きなのでこの手の時間の使い方に関する本は読んできたが、その中でもこの本は本質的なことが書いてある本であるように思う。全体でもとても短い本であり、特に本人のサクセスストーリーについても触れられてない本で、少し立ち止まって読む本としては非常に有益である。
7つの習慣から引用。人が嫌だと思うことを実践できるかどうか。嫌だという気持ちを強い目的意識で服従させる！
今足りないのは、期限の特定と終わらせるまでの時間の使い方。これまでは下記のステップの1までしかできていなかった。なんとなく始めて、なんとなく終わるまで続けるの繰り返し。2,3,4を意識しないと。
具体的なゴールを決める、
優先順位と期日を決める
達成までの計画を立てる、どの時間を使うか
やりたいことをどの時間を使ってやるかを考える。例えば以下の5つは時間を取りやすいはず
早朝 朝早く起きて時間を活用
通勤時間 通勤中にできることは何が
昼休み後 昼休み後に15分だけ
退勤前 帰る前に15分 or 帰宅前に30分とか
就寝前 寝る前の儀式として30分
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